5 групп факторов для оценки привлекательности рынка

Измайловский Вал, 2; - : Выявлены факторы развития конкурентоспособности туристской дестинации Пермского края. Разработана система система мер по повышению конкурентоспособности дестинации Пермского края. Предложена концептуальная модель развития конкурентоспособности дестинации Пермского края на общероссийском рынке. Сформулированы концептуальные положения повышения конкурентоспособности дестинации Пермского края на общероссийском туристском рынке. . - .

Заменитель бетона

Условия функционирования отрасли туризма Туристская деятельность это сфера экономической деятельности, направленная непосредственно на предоставление услуг людям, которые желают путешествовать. Туристы выступают как потребители разнообразных товаров и услуг. Связи между производством и потреблением, производителями и звеньями общественного производства, обеспечивающими реализацию валового национального продукта, формируют рынок, который определяет поведение каждого человека, организации, государства.

В экономической литературе существуют различные подходы к определению природы рынка.

конкурирующего производителя или товара (услуги)-заменителя представителей туристического бизнеса рецептивных регионов в.

Центр учебной литературы, Спрос и предложение в маркетинге Функционирование любого товарного рынка отражается с помощью ряда характеристик, основными из которых являются спрос и предложение. С позиций маркетинга, спрос и предложение - главные объекты постоянного наблюдения, детального изучение и, в отдельных случаях, манипулирования со стороны фирмы например, формирование вкусов потребителей, а значит, и возможного спроса с помощью рекламы, паблик рилейшнз. Успех фирмы во всех ее начинаниях зависит от того, насколько точно и своевременно проводят маркетинговые исследования спроса и предложения на определенном сегменте рынка, насколько точно спрогнозировано их будущие изменения.

Функции спроса и предложения характеризуют зависимость этих категорий от их определяющих факторов. Функцию спроса или предложения можно изобразить следующим образом:

Ваш -адрес н.

-кратическая структура, предполагающая ломку старых стереотипов, должна избегать любых форм стандартизации. Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: Угроза — это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ: За последние 20 лет наибольшее число венчурных фирм было создано в развитых странах для реализации идей, содержащихся в изобретениях и открытиях.

Кафедра предпринимательства и стратегии бизнеса интересе к столице и ее туристическим объектам, но и о существенном гостиничном потенциале Москвы, . Конкуренция со стороны товаров-заменителей.

Высокие темпы его развития, большие объемы валютных поступлений активно влияют на различные сектора экономики, что способствует формированию туристской индустрии. Туризм оказывает значительное влияние на развитие таких отраслей экономики, как строительство, транспорт, связь, торговля и производство товаров народного потребления, сельское хозяйство, выполняя роль своеобразного катализатора социально-экономического развития страны.

В современных условиях в России сложился и работает рынок туристских услуг, который разбит на сегменты и внутри каждого сегмента идет жесткая конкуренция, для сохранения конкурентоспособности необходимо развиваться и причем непрерывно. Непрерывное развитие предполагает введение новых, закрытие старых, модернизацию существующих элементов. Причем эти действия должны быть неординарными, основанными на анализе большого количества фактов, отражающих производственные, хозяйственные, социальные, финансовые и другие процессы, происходящие как внутри фирмы, так и вне ее.

Конкурентоспособность товара - это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество конкуренцию с другими аналогичными товарами на рынке. Кроме того, конкурентоспособность - это сравнительная характеристика товара, содержащая комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно она определяется совокупностью потребительских свойств данного товара-конкурента по степени соответствия общественным потребностям с учетом затрат на их удовлетворение, цен, условий поставки и эксплуатации в процессе производительного и или личного потребления.

В современном мире конкурентоспособность товаров и услуг - это главный фактор успеха любого предприятия, в том числе и туристической фирмы. Конкурентоспособность товаров зависит от ряда факторов, в связи с чем, понятие конкурентоспособность достаточно ёмкое. Конкурентоспособность рассматривают, как способность товаров быть проданными. Чтобы удовлетворить различные потребности покупатель приобретает товары, качество и потребительские свойства товаров которых и способны удовлетворить эту потребность.

Поэтому конкурентоспособность товаров можно считать и рядом качеств, обеспечивающих преимущества товару на рынке и содействующих его успешному сбыту. Актуальность выбранной темы состоит в том, что в современных условиях жесткой конкуренции рынка туристических услуг турфирмам необходимо постоянно развиваться и совершенствоваться для того, чтобы быть конкурентоспособными на туристическом рынке.

Развитие туризма в Ленинградской области

Экспертиза предприятия методом ОТ - анализа 7. Целью контрольной работы является, дать оценку успешности работы данного туристического агентства, выявить перспективы на будущее. Освоить методы проведения анализа работы. В начале, фирма начинала работать в составе 2-х человек. На сегодняшний день в фирме работает 6 человек.

В туристическом бизнесе крупные продажи приходятся на период летних и зимних отпусков, а в Рекомендуется использовать товары-заменители.

Элементы маркетинговой стратегии туристских предприятий России Маркетинговый комплекс маркетинговая программа представляет собой набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка. Менеджер по маркетингу туризма должен по стоянно составлять маркетинговый комплекс - правильное сочетание элементов, обеспечивающих прибыль за счет наиболее полного удовлетворения запросов потребителей и более эффективными, чем у конкурентов, способами.

Маркетинговая стратегия фирмы определяется только после того, как была установлена общая стратегия ведения бизнеса. Маркетинговая программа представляет собой тактический план, разработанный на года. Так, фирма"Натали Турс" своей долгосрочной стратегией определила завоевание большей доли рынка. И целью этой фирмы является глобальное освоение рынка. Средства для достижения этой цели - максимальное применение телекоммуникационных технологий в работе с турагентствами, высокий уровень квалификации персонала фирмы, сосредоточение маркетинговой политики на одном направлении и выбор стратегических партнеров.

Многочисленные элементы маркетингового комплекса были сведены к понятию"четырех Р", которое включает в себя продукт , место , стимулирование спроса и цена. Это понятие является простой и точной формулой, представляющей все мероприятия по маркетингу и позволяющей легко составить маркетинговую программу. Под продуктом подразумеваются не только его физические характеристики, но и деятельность по планированию, разработке нового товара или услуги.

Здесь принимаются решения относительно разнообразия товарного ассортимента, присвоения торговых марок и упаковки. При планировании создания продукта товара, услуги должны учитываться все эти аспекты. Под местом подразумевается принятие решений относительно подходящих методов распространения товара, т.

Прогнозирование спроса в туризме с помощью регрессионного моделирования

Однако с утверждением, что выездной туризм — крайне негативное явление и что государство в рамках своей протекционистской политики должно развивать в первую очередь въездной и внутренний туризм в ущерб выездному, можно поспорить. Прежде всего, наличие в донорском регионе инфраструктуры выездного туризма сам по себе факт положительный. Гораздо выгоднее и для местного населения и для бюджетов донорского региона развивать выездной туризм, нежели лишиться всяческой туристической активности.

Выезжающие граждане обеспечивают работу объектов туристической индустрии в число которых в первую очередь входят туроператоры, турагенты, перевозчики, страховые и финансовые компании , увеличивая занятость и бюджетную самодостаточность донорского туристического региона. Выездной туризм является косвенным фактором улучшения качества трудовых ресурсов в регионе, поскольку посредством зарубежных поездок рабочие — жители донорского региона улучшают свое эмоциональное самочувствие, получают заряд положительных эмоций, наконец, поправляют здоровье например, в случае организации санаторно-курортного лечения за рубежом.

Очевидно, что поправившие свое физическое и эмоциональное здоровье в результате заграничных поездок жители станут более полезными для своего работодателя, более производительными, что нельзя не отнести к еще одному экономическому эффекту выездного туризма.

З. Субституты (заменители). Например, влияние Интернета на развитие туристического бизнеса в течение короткого периода Поставщики. Компаниям нужны надежные, экономичные и постоянные поставки товаров и услуг.

Цена отражает процесс восприятия потребителями товара или услуг. Таким образом, в цену туристского продукта включаются затраты, связанные с производством, продвижением, распространением и продажей продукта, а также нормы прибыли. При установлении цены прежде всего учитываются характер конкуренции на данном туристском рынке и анализ ценовой политики конкурентов. На рынке чистой конкуренции ни один отдельно взятый покупатель или продавец не может сильно повлиять на уровень текущих рыночных цен.

Предприятия на таком рынке не теряют много времени на разработку маркетинговой стратегии. Предприятия разрабатывают разные предложения для разных сегментов и широко используют практику присвоения своим продуктам марочных названий, рекламу и методы личной продажи. Новым претендентам трудно проникнуть на такой рынок. Каждый производитель чутко реагирует на стратегию и действия конкурентов.

При чистой монополии на рынке находится всего один продавец. Это может быть государственная монополия, частная нерегулируемая монополия и частная регулируемая монополия. В каждом отдельном случае ценообразование на туристический продукт складывается по разному. Государственная монополия на туристические объекты может быть уникального значения. Государство может установить цену ниже себестоимости, если товар имеет важное значение для покупателей, которые не в состоянии приобрести его за полную стоимость.

Глава 1. Сущность и основные показатели конкурентоспособности турбизнеса.

Собрали статистическую информацию, благодаря которой можно определить необходимые ключевые слова. Предлагали летние товары тем, кто покупал зимой. Купившим товары для новорожденных рекламировали варианты для подросших детей. Интернет-магазин товаров для спорта Продукция компании имеет ярко выраженный сезонный спрос. Строительные материалы тоже имеют сезонность: Например, предложить скидку при покупке санок летом.

Конкретный рост услуг есть во внутреннем туризме, малом гостиничном бизнесе в туристической экипировки, в производстве товаров - заменителей.

Проведем анализ пяти конкурентных сил или воздействий — Покупатели, Поставщики, Товары-Заменители, Новые игроки и Конкуренция со стороны текущих игроков. Чтобы построить общую картину структуры конкуренции в тимбилдинг-отрасли, выполним следующие действия: И затем сделаем вывод о том, как воздействует составляющая всех пяти сил на тимбилдинг-ком-панию и способствует ли характер конкурентных сил благоприятному развитию тимбилдинг-бизнеса.

Первая сила конкуренции — покупатели. Успешное взаимодействие с клиентом настолько важно в мире тимбилдингового бизнеса, что его трудно переоценить. Только компания, которая сможет превосходно понимать своего клиента и решать его даже самые требовательные запросы, сможет рассчитывать на место под солнцем. Очевидно, что каждая тимбилдинг-компания имеет слабые и сильные стороны в отношении клиентов, однако существуют и общие закономерности воздействия клиентов на тимбилдинг-компании, одинаковые для всех тимбилдинг-компании.

Здесь я приведу наиболее очевидные закономерности, ослабляющие или усиливающие переговорную силу клиентов и тимбилдинг-компании, а далее представлю полную классификацию клиентов тимбилдинг-компании. Что же усиливает позицию клиента во взаимодействии с тим-билдинг-компанией? Низкие издержки клиента по переходу к конкурирующей тимбилдинг-компании.

Позиция клиента характеризуется как сильная, когда переход от одной тимбилдинг-компании к другой имеет для 28 Глава 2. Тимбилдинг в России него низкие затраты.

Ассортиментная матрица: что, кому и когда выгодно продавать

Пособие предназначено студентам вузов, практикующим специалистам, слушателям Президентской программы"Менеджмент в малом и среднем бизнесе" и МБА. В учебно-методическое пособие включены материалы по основным разделам курса"Маркетинг". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Притягивающие факторы — факторы рынка назначения туристического потока: стоимость товаров и услуг относительно стоимости заменителей. по цели прибытия: отпуск, бизнес, визит к друзьям или родственникам (или .

Анализ АИТ методом основной гармоники. Анализ должен установить, какие силы определяют степень интенсивности конкурентной борьбы. Изучению конкуренции и определяющих её факторов уделяется в настоящее время особое внимание. Конкуренция рассматривается как эффективное средство саморегулирования экономики, развития отраслей, поскольку позволяет координировать индивидуальные усилия субъектов рынка. Конкурентная среда формируется не только под влиянием борьбы внутриотраслевых конкурентов.

Определённое влияние на конкурентную среду в отрасли оказывают предприятия, производящие товары-заменители, предприятия-пришельцы из других отраслей, а также поставщики и потребители продукции. При определённых условиях все они могут значительно влиять на силу, с которой ведётся конкурентная борьба, на изменение позиции предприятий на рынке. Для понимания природы и характера конкурентной среды в отрасли Майкл Портер профессор гарвардской школы бизнеса считает необходимым учитывать: Им была предложена модель 5-ти сил факторов конкуренции, представленная на рис.

Эти силы действуют совместно и влияют на цены, которые могут устанавливать предприятия на рынке; объёмы инвестирования; величину расходов, которые вынуждены нести предприятия. Например, появление нового сильного конкурента в отрасли приведёт к снижению цен на изделия и прибыльности, так как новые производственные мощности, созданные им, изменят сложившееся ранее на рынке соотношение спроса и предложения. В итоге эти силы определяют:

Заменители вредных напитков. Очищение крови