Алехин Э.В. Управление общественными отношениями

Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи партнера или инвестора для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций. Существенное возрастание роли бизнес-плана в планировании вызвано следующими причинами: Являясь целевым, программным документом, бизнес-план в настоящее время стал популярным инструментом планирования бизнеса, выполняющим следующие основные функции: Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия на рынке.

Бизнес план инвестиционного проекта

Мазур И. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта:

Список произведений по запросу"назначение бизнес-плана" Методические указания и контрольные задания для студентов заочной формы . Бизнес-план (технико-экономическое обоснование — ТЭО) — это . Особенно часто в ходе текущего планирования разрабатываются планы маркетинга.

ТЭО для предстоящего строительства Прежде чем приступить к реализации бизнес-проекта, обязательно предварительно проводится его анализ, задачей которого является максимально полное выявление и оценка потенциальных рисков, а также расчёт доходности планируемой. Присоединяйтесь к более 3 тыс. - Заполняя форму Вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и даете согласие на рассылку 1. Что такое ТЭО В рамках проведения разностороннего анализа проекта разрабатывается его технико-экономическое обоснование.

Энциклопедический словарь содержит следующее определение данного термина: Технико-экономическое обоснование ТЭО — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность или нецелесообразность создания продукта или услуги. ТЭО содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта. ТЭО позволяет инвесторам определить, стоит ли вкладывать деньги в предлагаемый проект. Когда и для каких целей разрабатывается подобный документ ТЭО составляется, чтобы провести разносторонний первичный анализ предлагаемого проекта с разных точек зрения, экономической, во-первых, и технической, во-вторых, и принять, на основании проделанной работы, решение об инициализации проекта приступить к реализации , либо отказаться от этого, по тем или иным причинам.

Грамотно проработанное технико-экономическое обоснование позволяет наглядно убедиться в возможности гарантированного получения прибыли с учётом воздействия факторов внутреннего и внешнего характера на всех этапах жизненного цикла проекта. В отдельных случаях рассматриваемый документ составляется с учётом многовекторного анализа реализации предложенного направления деятельности, что позволяет руководителю инвестору получить более объективную картину возможности получения эффекта от вложения средств в данный проект.

По результатам анализа предоставленного технико-экономического обоснования, может приниматься одно из следующих решений: Выбор наиболее экономически выгодного предложения; Привлечение дополнительных инвестиций источников финансирования ; Пути повышения производительности труда и рентабельности производства для работающего бизнеса , которые позволяют повысить доходность.

Главная задача, решаемая разработкой подобного документа, заключается в обосновании целесообразности и необходимости модернизации создания с нуля рассматриваемого проекта.

Экономическая целесообразность и законодательная обязанность"Право и экономика", , 1 Бизнес-план, ТЭО технико-экономическое обоснование - эти понятия прочно вошли в современную экономику. Бизнес-план - это не простая формальность, а жизненная необходимость финансового благополучия предприятия. При создании нового дела, расширении производства, реструктуризации бизнеса руководство предприятия часто с помощью специалистов проводит анализ бизнес-процессов, строит бизнес-прогнозы и т.

Существует множество методик и компьютерных программ по составлению бизнес-плана. Часто при разработке проекта по созданию или расширению действующего бизнеса процедура составления бизнес-плана является добровольной.

профессионального цикла учебного плана (Б Дисциплина «Бизнес- планирование» является предшествующей для методов и инструментов планирования, разработка технико-экономического разрабатывать бизнес -план и график реализации инвестиционного проекта Анисимова Н.А., к.э.н ., проф.

История и основная идея проекта. Рассмотрение его основный аспектов и реализации в рамках компании. Краткий обзор рынка Проведение маркетинговых исследований на предмет выявления спроса на производимую продукцию оказываемые услуги. Инженерное проектирование и технология. Характеристика технологического процесса, 3. Рассмотрение достоинств и недостатков, 3. Анализ соответствия выпускаемой продукции международным стандартам..

Экономическая оценка и финансовый анализ. Полные инвестиционные затраты 4.

Бизнес-план ресторана курсовая 2011 по маркетингу , Дипломная из Основы маркетинга

Бизнес-план - документ планового характера, определяющий цели нового бизнеса или развития уже существую-щего , задачи управления им и его организации, и намечающий пути и способы достижения поставленных целей на основе анализа всех возникающих при этом проблем. Это документ, который должен комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпринимательской деятельностью Бизнес-план следует разрабатывать: Бизнес-план предназначен для донесения деловой информации до всех заинтересованныхлиц и организаций: Четко не сформулировано.

Но по сути, на итоговый результат это не влияет. Бизнес-план создания предприятия разрабатывается. Для разработки бизнес-плана на территории РФ используются. рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми технико-экономическое обоснование 6.

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

Нет ничего ошибочнее,чем полагать , что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все. Такие смелые допущения прежде могли быть справедливы для голого отечественного рынка эпохи всеобщего дефицита, но исследования последнего времени свидетельствуют о том, что российская экономика вступила в полосу классического кризиса перепроизводства, сужения размера отраслевых рынков, падения уровня платежеспособного спроса, жесткой конкуренции со стороны импортеров.

Российским предпринимателям нельзя забывать о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством , то доступными ценами и более броским дизайном товара, подчиняясь собственным стратегическим целям, а не нашим представлениям о конкуренции. Для оценки фирм-конкурентов целесообразно составить таблицу, содержащую их основные характеристики - место расположения, доля рынка, объемы продаж.

Для оценки степени риска необходимо также указать предполагаемые потери, которые может понести компания, и наличие свободной ниши для вступления на рынок нового действующего агента. Для оценки сравнительных преимуществ компании можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию по достоинствам и недостаткам фирмы и ее главных конкурентов - для этого основные факторы разбиваются на группы и по каждому из них фирма и ее конкуренты должны получить оценку в баллах по шкале от 0 до 5 баллов, которая отражает положение фирмы на рынке также в виде таблицы.

Планы производства и маркетинга. Производственный план призван ответить на вопрос, как фирма намерена создавать свою продукцию или услуги.

Ваш -адрес н.

Бизнес-план инвестиционного проекта: В целом бизнес-план необходим в следующих ситуациях: Как показано на рисунке 1, три типа людей заинтересованы в бизнес-плане: Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект предприятие ; планировать процесс перехода от одного состояния к другому.

Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате . Если бизнес-план разрабатывается для проекта, следует привести.

Получить их можно посредством привлечения капиталовложений потенциальных инвесторов под конкретные инвестиционные проекты. Принятие решения об инвестировании проекта всегда обусловлено целями, поставленными предприятием. В первую очередь, это достижение запланированного объема прибыли, производство новой продукции или нового вида услуг, увеличение объема продаж, доли контролируемого предприятием рынка, поддержание уже достигнутого положения на рынке, увеличение производительности труда.

Одним из определяющих критериев для инвестора при выборе инвестиционных проектов является компетентно составленный бизнес-план. Любое коммерческое предприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем:

Как разрабатывается. Бизнес План или Инвестиционный Проект

Демидова А. Максурова впервые правовые явления рассматриваются как проекты, а деятельность по их реализации - как проектная деятельность. Для этого автор вводит новый категориальный аппарат и применяет управленческий и иной новый для исследования правовых явлений инструментарий. Подготовка бизнес-плана проекта, к сожалению, вовсе несвойственна для правовой науки. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Бизнес-план - это директивный плановый документ, в котором решается основе, включая технико-технологические, организационные, управленческие, В системе управления этот бизнес-план разрабатывается для решения.

Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

бизнес планы, маркетинговые ис ледования, поиск инвестий, оценка имущества.

В разделе 1 должны быть проанализированы и отражены: Устанавливаются конкретные годы и общая продолжительность жизни проекта, которая должна превышать срок окупаемости проекта на один год. Предполагаемая окупаемость принимается на уровне барьерного коэффициента. В случае если источниками финансирования являются кредиты банков или лизинг и возврат кредитов или лизинговых платежей осуществляются в сроки, превышающие окупаемость проекта, проектный период устанавливается как срок возврата кредита лизинга плюс 1 год.

Но по сути, на итоговый результат это не влияет. Бизнес-план создания предприятия разрабатывается. Для разработки бизнес-плана на территории РФ используются. рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми технико-экономическое обоснование 6.

Транскрипт 1 Как разрабатывается Бизнес План или Инвестиционный Проект 2 Рассматриваемые вопросы Что представляет собой бизнес-план или инвестиционный проект Для чего необходимо разработка бизнесплана или инвестиционного проекта Как разрабатывается такой документ 3 Что собой представляет бизнес-план? Бизнес-план - это документ, который описывает основные будущие аспекты предприятия, Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, Определяет способы решения этих проблем.

Тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию проекта - банкирам и инвесторам; Вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; А главное - Вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. В данном случае бизнесплан используется постоянно как инструмент управления Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: Стоитливообщевкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Определение цели написания бизнес-плана Четкое определение круга читателей бизнес-плана Сбор информации, необходимой для написания бизнесплана Выбор структуры бизнес-плана и непосредственное написание текста пояснительной записки. Сбор необходимой информации; Обработка информации и выполнении необходимых расчетов.

бизнесе необходимо четко определить чем занимаетесь и что планируете на будущее; Рынке кто являются Вашими клиентами, ккакому сегменту рынка они относятся, какие у них потребности, кто являются Вашими конкурентами; Финансах в состоянии ли Вы удовлетворять потребности потенциальных клиентов и получать прибыль? Название предприятия Наименование документа Юридический адрес Тел.

Технико-экономическое обоснование | ТЭО проекта

Задать вопрос юристу онлайн 1. Бизнес-план является инструментом планирования бизнеса. Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес- плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи.

В настоящее время разработка бизнес-плана стала неотъемлемой частью . Технико-экономическое обоснование – это специфический плановый . разрабатывается как для внешнего, так и для внутреннего пользования.

Что такое бизнес-план? Бизнес-план — это документ, в котором описаны цели предприятия, причины, по которым цели считаются достижимыми, а также план действий по достижению этих целей. Это программа деятельности предприятия, которая включает в себя информацию о нем, о его товаре и производстве, о ситуации на рынке, маркетинге, организации операций и др. Бизнес-план описывает также планируемые затраты предприятия. Содержание бизнес-плана зависит от требований и целей заказчика.

В бизнес-плане может быть акцент на внутренних и внешних факторах. В первом случае разрабатываются промежуточные цели, требуемые для достижения внешних. Бизнес-план, сфокусированный на внешних факторах, содержит более глобальные цели и в основном предназначается для внешних финансовых посредников. Это требует больше времени и труда на разработку, зато позволяет более глубоко проработать проект, более наглядно видеть последствия, быть готовыми к самому худшему и иметь отдельный план действий для достижения самого лучшего сценария развития событий.

Для кого предназначен бизнес-план? Для себя — бизнес-план разрабатывается будущим учредителем при открытии своего бизнеса чтобы определить, насколько прибыльным может быть его предприятие, проанализировать расходы и возможные доходы, спрогнозировать возможные варианты развития событий и успеть вовремя на них отреагировать. Если компания уже существует на рынке, то бизнес-план понадобится при ее развитии, например, при внедрении нового продукта, реструктуризации, выходе на новый рынок и многое другое.

1 Теоретические основы бизнес-плана как инструмента управления инвестициями на предприятии

Бизнес-план организации 1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Бизнес-план — это документ, описывающий определенную бизнес-идею и . воспримет товар (услугу), для которой разрабатывается бизнес-план.

Риск и меры, обеспечивающие его снижение. Юридические аспекты Технические данные по продукции карты технического уровня выпускаемой осваиваемой продукции. Патентная, сертификатная и другая документация. Экспертные заключения по продукции или рынкам. Сведения о порядке и методе проведения опросов и исследований. Краткая характеристика разделов бизнес-плана Резюме Структура резюме должна соответствовать структуре самого бизнес-плана, объем его не должен превышать четырех машинописных страниц.

Написано резюме должно быть кратко, ясно, доступным языком, исключая сложную техническую терминологию, и готовится оно после завершения работы над основными разделами бизнес-плана. В резюме в сжатой форме должна быть изложена суть предлагаемого плана развития предприятия, его преимущества, приведены основные итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов: Особо следует отметить моменты, подчеркивающие инвестиционную привлекательность, надежность, своевременность и технологическую новизну проекта.

Описание предприятия. В этом разделе необходимо указать цель плана инвестиционного проекта ; перечислить основные его параметры - вид и номенклатура продукции, мощность предприятия и место его размещения, ориентация проекта рынок или сырье , график осуществления проекта; основные мероприятия по разработке проекта, включая научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы; а также представить информацию об уже осуществленных исследованиях и изысканиях в этих направлениях.

В этом разделе в оптимальном объеме представляется информация о продукции, показывается новизна решения технических, технологических, рецептурных, потребительских и прочих проблем. Обязательно проводится сравнительный анализ продуктов конкурентов, показывается, какие преимущества получает производитель и потребители предлагаемой продукции. В приложениях необходимо привести официальные документы:

Вводная лекция о разделах бизнес плана. Важные аспекты разработки бизнес планов!