Насущные проблемы -менеджмента. Где искать выход?

Лекции по менеджменту — Основы менеджмента — Дерево целей Примером целевого управления является управление на основе древовидного разомкнутого графа, который не имеет циклов, то есть замкнутых целей. Дерево целей - это графическое изображение связи между целями и средствами их достижения, построенное по принципу дедуктивной логики и с применением эвристических процедур. Дерево целей позволяет представить полную картину взаимосвязей будущих событий вплоть до получения перечня конкретных задач и получить информацию об их относительной важности. Оно обеспечивает работу по доведению целей до непосредственных исполнителей путем построения соответствия между организационной структурой управления и структурой целей. При построении дерева целей используются такие их свойства, как соподчиненность, развертываемость и соотносительная важность. Соподчиненность целей обусловливается иерархическим построением производственных систем, а также наличием иерархии по времени и важности значимости.

Дерево целей – метод обоснования целей

Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять. Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить — как между собой, так и с конечной целью проекта.

Кроме того, процесс структуризации проекта — неотъемлемая часть общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного генерального плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей. Очевидно, что необходимость структуризации в управлении явля ется важным критерием проектной работы. Структуризация проекта и структурные планы проекта аналогич ны по форме и применению известным из производственной экономики структуризациям в форме спецификаций, матриц прихода материалов и прочим отчетным документам.

ляется построение «дерева целей». Структурированы по . ной техники и оборудования. Следовательно, зарубежные компании-производители обору В данном слу чае доля риска невозврата инвестиций достаточно велика.

Акоффом в году. Данный метод представляет собой модель упорядочения целей разного уровня управления в единую комплексную систему. Идея метода, предложенного Ч. Акоффом, заключалась в попытке придания различным функциональным подсистемам количественного веса и коэффициентов с целью выявления комбинаций, обеспечивающих наилучшую отдачу. В простом виде представляет собой построенную по иерархическому принципу: Чаще всего в вершину дерева менеджер ставит миссию организации, причину ее существования.

Именно миссия задает стратегию и тактику предприятия, формируя подцели, стоящие перед организацией.

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что на особенности формирования миссии ВИНК решающее воздействие оказывают особенности: Производственно-технологические особенности функционирования нефтегазовых компаний предполагают высокую капиталоемкость процессов производства и необходимость постоянно производить большие инвестиции для поддержания объемов добычи, высокую экологическую нагрузку на окружающую среду, неравномерность размещения производственных мощностей по территории страны и концентрацию основной части производства в нескольких субъектах Федерации.

Среди особенностей продукции наибольшее влияние на формулирование миссий оказывают: Из вышеприведенных особенностей вытекают особенности ведения бизнеса в нефтегазовой отрасли: Под воздействием упомянутых факторов формируется список наиболее важных компонентов при формулировании миссии ВИНК:

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ — структурная модель процесса принятия решений, включающая его элементы по уровням (цели, задачи, мероприятия ) и.

Запишите подцели и условия Для осуществления основного намерения потребуется решить дополнительные задачи и рассмотреть условия, способствующие достижению результата. Четко и детально описывайте каждую ветвь. Подцели должны способствовать осуществлению главного замысла. Если после их выполнения потребуются дополнительные ресурсы для решения основной задачи, скорее всего, вы неверно построили диаграмму.

Выделите косвенные и независимые связи В этой жизни не все зависит от нас, но нужно четко понимать, на что мы можем повлиять, а на что нет. Распишите все, даже самые невероятные варианты развития событий. Вам нужно выстраивать иерархию до тех пор, пока вы не достигните мелкой задачи, которую будет легко выполнить. Не отчаивайтесь, если поймете, что для достижения результата вам не хватит ресурсов. Используйте диаграмму для анализа ситуации.

Вы увидите уязвимые места и вещи, надо которыми нужно активнее работать. Пример модели Чтобы вы поняли, как применить алгоритм на практике, рассмотрим пример построения графа для достижения финансового благополучия.

Дерево целей

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы Понятые сильных и слабых сторон предприятия.

Дерево целей на примере организации иметь в основе анализ воздействия внешней и внутренней среды на организацию, на основе важнейшей миссии компании. Рост инвестиционной привлекательности.

Стратегическое управление - Шершнева 3. В зависимости от концепции предприятия устанавливается генеральная цель, ми-сия организации - чисто экономическая или социально-экономического характера. Для достижения генеральной цели нужно довести ее содержание до каждого ре-уровня и исполнителя на предприятии, определить вклад каждого из сотрудников в стратегический успех предприятия вообще. Цель - это идеальное представление о характере деятельности и возможности объекта, в отношении которого она установлена и должна отражать объективные условия его существования, а также корректировки структуры объекта, структуры и динами-ки процесса достижения цели, поэтому речь должна идти о совокупности целей.

Полнота редукции - процесс сведения сложного явления, процесса или сис-темы до более простых составляющих. Для реализации этого правила исполь-вуют такой системный подход: Вертикальная координация целей дает возможность согласовывать несвязанные между собой направления деятельности и формировать конкурентные преимущества всего предприятия. Приведенная классификация имеет практическую направленность, поскольку для каждой из определенных групп целей нужен свой подход к построению и анализу.

Метод дезагрегации целей применяется для формализованных целей, которые чаще всего характеризуют реально существующие объекты или те, что создаются. Он базируется на системном представлении об объекте исследования и предполагает использование таких понятий: Первый уровень целей не содержит альтернативные варианты, а представляет собой обобщенные взаимосвязанные подсистемы рис. Автором этого подхода является В.

Цели фирмы и цели автоматизации

Предприятие может выбрать из структуры стратегических инвестиций то направление или их сочетание, которое соответствует его возможностям и скорейшему достижению поставленной цели или целям. Это достаточно сложная задача. Поэтому формирование стратегических инвестиций доверяют специалистам по стратегическому планированию, которому руководство предприятием ставит стратегические цели.

Оценка стратегических инвестиций Стратегические инвестиции как любые другие нуждаются в оценке их эффективности.

Понятие цели, основные виды целей. Методы формирования целей, свойства и требования к целям. Построение дерева целей. 2 Анализ.

Точно так же и в любой организации, будь она благотворительная, общественная, коммерческая или государственная. Любая организация, ассоциация, предприятие или ИП стремятся к осуществлению собственных целей, ведь именно они послужили причиной их появления, существования и полноценного функционирования. Проанализируем различные виды целей и выстроим на примере организации дерево целей. Цель и миссия У каждой организации имеется своя миссия — основная задача, которой способна оправдать все его существование.

Для коммерческой фирмы это, разумеется, извлечение максимальных прибылей. В благотворительной организации это, к примеру, поддержка раковых больных. А в социальной — стремление к достижению в осуществлении социально важного дела, например, адаптация в современном обществе детей-инвалидов. Достижение цели должно быть разбито на несколько этапов, постепенное постижение которых позволит организации максимально приблизиться к достижению основной задачи.

Цели и их виды Любое предприятие располагает несколькими желаниями и стремлениями, которые ему хотелось бы осуществить в ближайшее время.

7.4. «Дерево целей» предприятия

Дерево целей на примере организации Дерево целей на примере организации Бизнес статьи Смысл существования человека определяется достижением его жизненных целей. То же можно сказать и о существовании любой организации, будь она коммерческая, общественная, благотворительная или государственная. Любое предприятие, ассоциация или ИП преследуют собственные цели, которые являются причинами их существования и функционирования. Рассмотрим разные виды целей и построим дерево целей на примере организации.

Стратегические маркетинговые цели компании и предприятия формируются в Дерево целей представляет собой целую систему.

Базируется на иерархическом принципе организации экономической деятельности; определенный комплекс средств производства: Производственная деятельность является основной, которая отличие предприятия от других организаций. Именно наличие производственного процесса, то есть процесса превращения предметов труда в продукцию, дает основание называть подобные организации производственными предприятиями. Исторически производственные предприятия назывались заводом, фабрикой, подчеркивая этим самым факт осуществления производственной деятельности.

Торговая организация не осуществляет производственный процесс в его прямом понимании, поэтому не называется предприятием торговой организацией. Коммерческая деятельность необходима в силу того, что любое предприятие для осуществления производственной деятельности приобретает исходные ресурсы и по окончании производственного процесса должно реализовать произведенную продукцию.

Стратегические инвестиции

Краткое описание документа"Дерево целей" системы маркетинговых коммуникаций фирмы. Основные целевые аудитории коммуникаций фирмы Действительные и потенциальные потребители. Основные целевые аудитории коммуникаций фирмы Данный пример я хочу привести из своего трудового прошлого. И уж ни о каких особых маркетинговых коммуникациях и речи быть не может. От того, насколько высшее руководство достигло взаимопонимания с персоналом организации, насколько сотрудники фирмы мотивированы в достижении ее целей, какой психологический климат царит среди ее работников, в огромной степени зависит, добьется ли фирма этих целей.

Для обеспечения этогоиспользуется свойство целей— сопоставимость элементоводного уровня. дефицитность отдельных видов ресурсов; объем инвестиций и др. Элементы«дерева целей»учитываются с помощьюкритериев.

Директор по развитию, Москва Андрей Коптелов — о методах управления компанией по целям и определении показателей, позволяющих оценить, достигнуты или нет намеченные ориентиры. Очень часто в компаниях можно увидеть стратегию в виде увесистого документа, содержащего множество разнородной информации. При этом ответственность за достижение стратегии возложена только на генерального директора. Я рассмотрю, как формализовать и оцифровать стратегию в виде дерева целей, назначить ответственных за достижение целей сотрудников, определить показатели для оценки прогресса в достижении целей, а также определить программу проектов, которая и обеспечит выполнение стратегии.

Принципы управления по целям Технология управления по целям имеет серьезных основоположников и долгую историю развития. Концепция управления по целям — МВО была введена в деловую практику еще в году Питером Друкером. В основу управления по целям положены формализованные цели компании, цели сотрудников компании, а также регулярные процедуры оценки прогресса в достижении целей. По технологии Питера Друкера управление по целям строится в соответствии с пятью базовыми принципами.

Первый принцип подразумевает разработку целей до уровня каждого сотрудника, при этом, цели сотрудника должны напрямую вытекать из целей организации. Третий принцип предусматривает взаимодействие руководителя и сотрудника при формулировке целей, а не простое доведение поставленных целей до сотрудника без возможности их обсуждения и корректировки.

Четвертый принцип требует проводить регулярную оценку прогресса в достижении целей и анализировать обратную связь от сотрудников.

Примеры систем показателей и стимулирования труда, разработанные компанией"Питер-Консалт"

Поиск по разделу нестрогое соответствие: Документов, удовлетворяющих Вашему запросу: В предыдущем примере норма прибыли с кредитом в 1,75 раза выше нормы прибыли без кредита

Дерево целей организации – структурированная, построенная по иерархическому принципу Построение дерева целей Вашей компании или проекта.

Будучи четко выраженными, стратегические цели становятся мощным средством повышения эффективности инвестиционной деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений на всех стадиях инвестиционного процесса. Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.

Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности должно отвечать определенным требованиям, основными из которых являются. Подчиненность главной цели инвестиционного менеджмента. Стратегические цели инвестиционной деятельности разрабатываются для реализации в долгосрочной перспективе главной цели инвестиционного менеджмента — максимизации благосостояния собственников предприятия. Система конкретных целей инвестиционной стратегии формируется в поддержку этой главной цели и должна быть соразмерна с ней.

Ориентация на высокий результат инвестиционной деятельности. Каждая из стратегических целей должна носить стимулирующий характер для инвестиционных менеджеров, вызывать стремление к их достижению, обеспечивать наиболее полное использование инвестиционного потенциала предприятия.

Дерево целей на примере организации

Распечатать страницу Правила построения дерева целей Если целеполагание системы определяется как сочетание целей существования каждого ее элемента создание системы целей , то создание структуры целей системы позволяет описать структурно-функциональную зависимость элементов в целом образовании системе. Определение такой зависимости является основой для выявления закономерностей структурного образования конкретной системы и описания ее формальными методами системного анализа.

Описание системы в виде структуры целей, их связей и отношений лежит в основе системного исследования любого сложного объекта, изучения его состояния, поведения и управления процессом его движения к образу идеального состояния. Организация как смешанная система относится к многоцелевой системе. Одна из возможных моделей целей системы приведена в табл.

Назначение указанной таблицы состоит в том, чтобы продемонстрировать положение, в соответствии с которым, содержание целей системы меняется в зависимости от того, что становится объектом и предметом целеобразования.

Таким образом, главным принципом построения Дерева целей является корректное обозначение иерархии приоритетов компании. Как известно, перед.

Дерево Целей — важнейший элемент системы управления компании Этим же приказом утверждены стратегические карты для П-менеджмента Общества, перечень ключевых показателей эффективности, установленных для П-менеджмента, закрепление ответственности за их достижение и ряд иных документов, необходимых для развертывания системы управления по целям на основе Системы Сбалансированных Показателей и актуализации стратегии Общества. Там же были сформулированы цел и компании, составлена стратегическая карта Общества, разработаны важнейшие элементы системы управления — Дерево Целей, Окружение целей и Стратегическая карта на трехлетнюю перспективу.

Дерево Целей компании - это структурированная, построенная по иерархическому принципу распределенная по уровням, ранжированная совокупность целей компании, в которой выделены генеральная цель"вершина дерева" ; подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней"ветви дерева". Название"Дерево Целей" связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням Целей напоминает по виду перевернутое дерево.

Таким образом, главным принципом построения Дерева целей является корректное обозначение иерархии приоритетов компании. Как известно, перед любой организацией стоит множество разноплановых задач, требующих немедленного решения. И чтобы не упустить инициативу, следует четко определить иерархию целей, то есть определиться с тем, какие среди них главные, какие второстепенные, какими следует заняться в первую очередь, а за какие нет смысла браться до тех пор, пока не решены другие.

Понятно, что узкие специалисты, работающие в конкретных направлениях, всегда будут считать именно свои направления главными. Задача менеджеров определить приоритеты. Дерево Целей является схемой, где эти приоритеты, обозначенные в символах, размещены по степени важности.

ЖИЗНЬ НА ДИВИДЕНДЫ №21: Сколько акций покупать для жизни на дивиденды? Диверсификация портфеля