Официальный информационный портал Раменского района

Именно эти точки роста позволят активизировать общественную жизнь в городском округе и приведут его к росту и развитию экономики малых, в том числе социальных, предприятий", - сказал Ю. По мнению экспертов, концепция поможет решить проблемы по диверсификации социальной жизни, то есть создать приток туристов на зрелищные мероприятия, превратить культурные события в культурный продукт, увеличить товарооборот в городе, способствовать развитию самодеятельного творчества и ремесел. Разработка концепции займет порядка полугода. Эксперты представили результаты исследования социально-экономической обстановки в Сосновом Бору. Исследование проводилось инициативной группой, в состав которой вошли представители общественной палаты Ленинградской области, городской общественности и некоммерческих структур, таких как Северо-Западная межрегиональная экологическая организация"Зеленый крест". Ключевым фактором, влияющим на развитие Соснового Бора, обозначено отсутствие взаимосвязи общественной деятельности с успехами малого бизнеса. Представители НКО также отметили ряд инфраструктурных проблем: По мнению экспертной группы, эти и другие факторы негативно влияют на общую социальную и экономическую ситуацию в городе.

Диверсификация экономики как основа устойчивого развития

Как добиться повышения производительности склада н С точки зрения Алекса кризис идей и есть основной стоп-фактор в развитии компании. Именно правильное видение и четкое понимание, того что именно нужно рынку является залогом достижения самых впечатляющих результатов. Однако, если говорить о малом бизнесе, то в режиме активной генерации идей и желания добиться успеха, его представителям приходится сталкиваться с огромным количеством проблем на ежедневной основе.

Согласно опросу представителей , в топ проблем малого бизнеса входят: В своем выступлении он рассказал, что может предложить малому бизнесу, поделился собственным опытом выявления потребности и формирования продукта.

Благодаря активности малого и среднего бизнеса отраслевая структура решает ключевую для регионов СКФО проблему диверсификации экономики складывается из трёх ключевых факторов — естественных ресурсов.

Версия для печати Большие проблемы малого бизнеса Во всем цивилизованном мире малый бизнес признан как экономическая база рыночных отношений. Без него не может быть крупного бизнеса. И в Карелии малое предпринимательство играет все более заметную роль. Малый бизнес республики способствует созданию рабочих мест, техническому прогрессу, проведению диверсификации, смягчению кризисных явлений, более полному использованию природных ресурсов, развитию конкуренции и структурной перестройке экономики.

Малые предприятия более динамично реагируют на рыночные изменения. Гибкость и высокая приспособляемость является главным их достоинством. Динамика развития малого бизнеса в Карелии свидетельствует о его поступательном характере. По состоянию на Кроме того, к субъектам малого предпринимательства относятся также и предприниматели без образования юридического лица, которых на начало текущего года насчитывалось 19,3 тыс. За первое полугодие года количество малых предприятий увеличилось до ед.

Малый бизнес сосредоточен, в основном, в трех отраслях: Для развития предпринимательства в Карелии имеются необходимые предпосылки. К их числу следует, в первую очередь, отнести выгодное географическое положение, наличие сырьевой базы, квалифицированных кадров, свободных мощностей — все эти условия способствуют к развитию в Карелии различных видов деятельности. В нынешних условиях обострилась необходимость принятия неотложных мер по социально-экономической стабилизации в ряде районов и городов республики из-за значительного числа незанятых трудовых ресурсов.

Далее валютный риск инвестиционный риск процентный риск налоговый риск финансовые риски портфельный риск рыночный риск операционный риск систематический Модель оценки капитальных активов как инструмент оценки ставки дисконтирования Временной горизонт может оказать значительное влияние на среднюю доходность рыночного портфеля Так если рассматривать американский рынок то премия за риск инвестирования в акции подсчитанная различными Инвестиционная политика предприятия В процессе реализации этого направления инвестиционной политики изучается текущее предложение на инвестиционном рынке отбираются для изучения отдельные реальные инвестиционные проекты и финансовые инструменты наиболее полно соответствующие направлениям инвестиционной деятельности предприятия отраслевой и региональной диверсификации рассматриваются возможности и условия приобретения отдельных активов техники На этом этапе исходя из целей и целевых стратегических нормативов финансовой деятельности определяются стратегии финансового развития предприятия в разрезе отдельных доминантных сфер финансовая политика по отдельным аспектам финансовой деятельности портфель альтернатив стратегических подходов к реализации намеченных целей осуществляются их оценка и отбор 8.

Оценка Источники финансирования строительства коммерческой недвижимости являются привлечение иностранных и российских стратегических инвесторов для долгосрочного сотрудничества диверсификация портфеля привлеченных средств справедливая оценка бизнеса компании заключающаяся в подтверждении финансовым рынком текущей капитализации Где искать источники финансирования инвестиционных проектов 09 18 3. Максимов С Анализ долгосрочных финансовых решений корпорации на основе консолидированной отчетности Для оценки риска концентрации портфеля использована информация также из отчета эмитента Аналитики корпорации считают что риски связанные с возможностью

Ключевые слова: диверсификация компаний, интегрированные структуры, Факторами сложения интегрированных технологических цепочек являются и субконтрактных (субподрядных) отношений крупного и малого бизнеса.

Кроме того, поддержку уровню рейтинга оказывают средняя степень системной значимости МСП Банка для экономики РФ и умеренное влияние государства на его кредитоспособность согласно методологии АКРА. МСП Банк — средний по размеру капитала российский банк е место по итогам девяти месяцев года. Ключевые факторы рейтинговой оценки Бизнес-профиль Банка находится на умеренном уровне и учитывает специфику его франшизы. В настоящее время бизнес-модель Банка трансформируется: За девять месяцев года МСП Банк сократил фондирование партнеров, оказывающих поддержку субъектам МСП с 80,6 млрд до 42,1 млрд руб.

Реализация стратегии Банка в — годах подвержена дополнительным рискам: В году за счет старения кредитного портфеля и запланированного роста бизнеса целевое значение показателя Н1. По прогнозам, в году Банк выйдет на слабоположительный финансовый результат. Значительная степень независимости службы риск-менеджмента МСП Банка и достаточный уровень компетенции ее сотрудников позволяют службе играть важную роль в реализации стратегии Банка.

Агентство оценивает качество управления рисками в кредитной организации как адекватное. Сильная позиция по ликвидности обусловлена высоким объемом ликвидных и высоколиквидных активов, что позволило МСП Банку продемонстрировать профицит краткосрочной ликвидности как в базовом, так и в стрессовом сценариях АКРА. Ключевую роль в оценке позиции по ликвидности играют объемы:

Сергей Бугаков:

Что же касается молодой отечественной экономики, то любая сделка по слиянию или поглощению или просто выход давно зарекомендовавшей себя компании на новый рынок — это целое событие. В этом материале мы подробно рассмотрим диверсификацию как явление и совокупность процессов, заглянем за кулисы ее осуществления, проанализируем возможные подводные камни и, самое главное, оценим ее целесообразность в кризисные времена.

Итак, диверсификация бизнеса — это одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов экономической деятельности, связанное с изменением стратегических зон бизнеса и расширением ассортимента производимых товаров или оказываемых услуг. Причины такой стратегии очевидны: Однако не все так просто, как это кажется на первый взгляд, ведь нередко диверсификация оборачивается для владельцев бизнеса настоящей головной болью.

Для малого бизнеса более характерна организация деятельности в форме является преобладание эмоционального фактора над беспристрастным в высокой степени зависимыми от ключевых и трудно заменимых лиц, Низкая отраслевая диверсификация, характерная для малых компаний.

Туризм как фактор диверсификации сельской экономики А. Насыров В ходе аграрных преобразований х годов выявилась необходимость коренного пересмотра подходов к реформированию экономики села. Политика поддержки и дотирования традиционных отраслей сельского хозяйства часто не оправдывает себя и приводит к распылению бюджетных средств, снижению конкурентоспособности как отдельных сельскохозяйственных предприятий, так и целых аграрных регионов страны.

В настоящее время назрела необходимость разработки кардинальной концептуальной основы развития сельской местности с конкретизацией в виде отдельных программ развития определенных отраслей и сельских территорий. Новая концепция развития сельской местности должна предполагать как широкую диверсификацию, так и кластеризацию ее хозяйственной структуры, социально-экономических функций в контексте теории устойчивого развития.

С нашей точки зрения одним из приоритетных направлений развития экономики аграрных регионов России является стратегия диверсификации, предполагающая дополнение традиционных отраслей специализации зерновое хозяйство, скотоводство, коневодство, овцеводство новыми отраслями. В качестве одной из перспективных новых отраслей может выступать туризм. Туризм в начале в. Сегодня во многих странах мира индустрия туризма отнесена к разряду государственных приоритетов, на что нацелены крупные национальные и интернациональные проекты и программы, предусматривающие стимулы для развития отрасли: В современных условиях потенциал туристическо-рекреационных ресурсов представляется не менее важным, чем потенциал сырьевых, так как специализация на производстве услуг туризма обеспечивает приток денежных средств, расширяет сферу приложения труда, стимулирует развитие многих ключевых отраслей народного хозяйства: По подсчетам специалистов, совокупная стоимость продуктов и услуг, созданная в структуре, связанной с туристическим обслуживанием, почти в 2,5 раза превышает стоимость самих услуг туризма.

По некоторым оценкам, каждый турист обеспечивает рабочими местами от 10 до 20 чел.

3.6. Управление портфелем диверсифицированной фирмы

В чем сущность программ по диверсификации экспорта? Являются ли они временными антикризисными мерами или это новый курс экономического развития? Автор статьи на примерах ряда стран рассматривает различные пути преодоления сырьевой ловушки и дает свои рекомендации. С проблемой преодоления зависимости от сырьевого экспорта сталкиваются многие страны с различным уровнем экономического развития. Их опыт, как позитивный, так и негативный, весьма полезен при выработке политики, направленной на диверсификацию экспорта и экономики в целом и на выход из сырьевой ловушки.

Динамика развития малого бизнеса в Карелии свидетельствует о его сферы малого предпринимательства является одним из ключевых факторов .

Статья посвящена одной из актуальных проблем современной России — возможности использования диверсификации на современных предприятиях. В ней раскрывается понятие диверсификации, рассматриваются стратегические выгоды от ее применения, исследуются стратегии диверсификации, а также выявляются основные преимущества и недостатки ее использования.

Происходящие в настоящее время динамичные изменения внешней среды заставляют современные компании, стремящиеся к усилению своих позиций на рынке, использовать различные типовые стратегии развития бизнеса. Одной из таких стратегий развития бизнеса и является диверсификации. Проведенное исследование показало, что существует большое количество трактовок данного понятия, вместе с тем, большинство теоретиков и практиков стратегического менеджмента склоняются к тому, что в широком смысле диверсификация — это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и так далее [1].

Если же рассматривать диверсификацию в узком смысле, то под ней понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности [2]. Определенно можно утверждать, что диверсификация всегда связана с расширением выпускаемой компанией продукцией или оказываемыми услугами, в свою очередь это приводи к тому, что бизнес становится менее зависимым от жизненного цикла отдельного товара, а в конечном итоге это повышает эффективность ее деятельности и обеспечивает более устойчивый рост.

Как показало проведенное исследование, целью диверсификации, как правило, является повышение конкурентоспособности предприятия, усиление его позиций на рынке и повышение прибыльности. Также хотелось бы отметить, что использование диверсификации дает компаниям определенные стратегические выгоды, которые невозможны при концентрации на одном виде бизнеса. К таким стратегическим выгодам принято относить следующие: К настоящему времени разработаны и успешно применяются следующие стратегии диверсификации: В этом случае в существующем бизнесе изыскиваются возможности производства новых продуктов, существующее же производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии или других сильных сторонах функционирования фирмы.

В результате использования стратегии связанной диверсификации возникает производственное, управленческое соответствие и соответствие родственных рынков, которые в комплексе образуют эффект стратегического соответствия, способствующий бизнес успеху. Конгломеративная диверсификация - это освоение выпуска новых продуктов, не совпадающих с традиционным профилем организации, с последующей реализацией на новых рынках.

Концентрация . диверсификация как стратегии обеспечения конкурентоспособности российских компаний

Большое значение в принятии решений по диверсификации деятельности, в выборе необходимых инструментов ее осуществления, имеет анализ рыночных отношений. Поскольку потребности потребителя и его требования к товару постоянно меняются, успех на рынке будет иметь фирма, сумевшая наилучшим образом приспособиться к оптимальному удовлетворению потребностей потребителя. Управляющие должны адаптировать стратегию диверсификации к меняющимся условиям конкуренции на рынке.

Ключевые слова: региональная экономика, кластер, инновационный кластер , от двух групп факторов: количества и качества имеющихся у нее ресурсов , а также эффективности деятельности бизнеса, власти и . Развитие малого и среднего инновационного и промышленного предпринимательства .

Статья в формате В условиях посткризисного развития необходимо более осторожно подходить к определению приоритетов дальнейшей эффективной деятельности предприятий агробизнеса и к выбору стратегии развития аграрно-ориентированных территорий. Для определения стратегии устойчивого развития необходимо опираться на межуровневое социальное партнерство и свободную коммуникацию частного предпринимательства с другими формами хозяйствования, учитывая особенности сельских поселений с традиционно тесными контактами между людьми.

Успешная диверсификация предполагает поиск таких форм социального партнерства, которые бы не сдерживали деловую активность, а наоборот, стимулировали ее. Форма взаимодействия оптимальна тогда, когда в ней личные и коллективные интересы не вступают в серьезные противоречия [4]. Более того, непременное условие успешного развития сельских территорий - оптимальное сочетание индустриального агропроизводства и малого агробизнеса [3].

Основные направления стратегического перехода АПК к устойчивому развитию связаны не только с расширением деятельности сельскохозяйственных предприятий, но и с диверсификацией. В условиях рыночных отношений любое предприятие АПК должно обеспечивать собственную конкурентоспособность и бороться за конкурентные преимущества.

Формирование конкурентных преимуществ происходит не только под воздействием факторов, формирующих ее специфические характеристики, но и зависит от способности хозяйствующих субъектов приспосабливаться к рыночным условиям. Быстрые, неожиданные изменения расцениваются большинством предпринимательских структур как нежелательные и неуправляемые.

Динамизм рыночного окружения превращает конкурентное преимущество в подвижную и сужающуюся цель, требующую системного управления изменениями. Деятельность деловых организаций бизнес-организаций многопланова, сложна и иногда даже противоречива. В области АПК бизнес агробизнес - система многоступенчатая, поскольку включает различные уровни - личностный, внутрихозяйственный, межхозяйственный, межрегиональный, что зависит, прежде всего, от субъекта и его целей.

По нашему мнению, конкурентоспособность агробизнеса - комплексное понятие, характеризующееся способностью длительно выдерживать конкуренцию с аналогичными предприятиями, и которое определяется уровнем и степенью использования конкурентных преимуществ и возможностью гибко приспосабливаться адаптироваться к условиям внешней и внутренней среды.

Диверсификация

Текст работы размещён без изображений и формул. Предметом исследования являетсязарубежная и отечественная практика применения франчайзинга, особенности франчайзинговой системы как эффективного инструмента развития бизнеса. Цель исследования- разработка и обоснование теоретических подходов и практических рекомендаций франчайзинговой формы организации бизнеса при применении стратегии диверсификации. Франчайзинг широко распространен во всем мире и является эффективной формой развития и видения бизнеса.

Предложен алгоритм принятия решения об использовании франчайзинга при диверсификации бизнеса. Мировой опыт показывает, что малое предпринимательство играет весьма важную роль в хозяйственном прогрессе.

На сегодняшний день малый бизнес является наиболее массовым . оценки относительной значимости ключевых факторов в интернационализации.

Тургенева студент финансово-экономического факультета Аннотация В работе рассмотрены концептуальные основы формирования стратегии диверсификации деятельности на малых предприятиях. Выявлена роль и причины диверсификации деятельности на современном этапе развития экономики, а также ее достоинства и недостатки. Представлены основные этапы разработки стратегии диверсификации деятельности, и определена роль стратегического анализа для предприятий малого бизнеса.

. , . В условиях современной экономики России малый бизнес является ключевым фактором ее развития. Малый бизнес выполняет ряд функций, которые позволяют экономике развиваться в разных направлениях, что способствует поддержанию здоровой конкуренции, наполнению потребительского рынка разнообразными товарами и услугами, созданию дополнительных рабочих мест и как следствие формированию широкого круга собственников.

Именно малый бизнес выступает проводником эффективных инноваций в массовое производство, что позволяет внедрять и осваивать разные передовые технологии, которые превращают идеи в продукты реального экономического сектора в различных его отраслях. В этой связи проблема управления диверсификацией деятельности предприятий малого бизнеса в условиях жесткой конкуренции является одной из значимых для достижения успехов.

Существует разделение стратегий диверсификации по пяти различным направлениям рисунок 1 [1].

Факторы развития малого бизнеса

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Система управления продажами торгового предприятия малого бизнеса и ее взаимосвязь с комплексом маркетинга. Исследование особенностей процесса диверсификации товарного ассортимента в управлении продажами. Использование математических методов в моделировании процесса диверсификации ассортимента продукции.

КЛЮЧЕВЫЕ ОТПРАВНЫЕ ТОЧКИ И РЕКОМЕНДАЦИИ В ОБЛАСТИ ПОЛИТИКИ .. факторы, воздействующие на проведение диверсификации на фермах, связаны с .. кадров в области бизнеса, маркетингу и ведению финансовых дел, ные в малые и средние предприятия, в качестве целевой группы и.

На мероприятии обсуждались итоги исследования социально-экономической обстановки в городе. По результатам пресс-конференции было объявлено о создании проектного офиса, основная задача которого заключается в разработке и внедрении Концепции социальной диверсификации г. Ключевым фактором, влияющим на развитие Соснового Бора, было обозначено отсутствие такой основополагающей связки социальной надежности, как взаимосвязь общественной деятельности с успехами малого бизнеса.

В городе, в основном из-за решений, принимаемых на уровне Федерации, за последние 10 лет было закрыто множество важных коммерческих, образовательных и инфраструктурных объектов: Всё это создало предпосылки к оттоку молодёжи — наиболее активной и творческой части населения и росту социальных пассивности и иждивенчества. Спикерами был также выделен и ряд инфраструктурных проблем: Отдельно было отмечено отсутствие программы развития туризма в городе, несмотря на огромный потенциал округа: Проект создания этнической деревни в районе пос.

Ручьи на базе муниципального учреждения культуры не осуществлен с х годов прошлого столетия. Эти и многие другие факторы негативно влияют на общую социальную и экономическую ситуацию в городе.

6 ИДЕЙ ДЛЯ ПРИБЫЛЬНОГО БИЗНЕСА В 2019 ГОДУ