Презентация: Бизнес планирование как инструмент управления бизнесом

Это обусловлено важностью прогнозирования работы фирмы, учета и оценки динамики спроса и предложения, ценовой политики на перспективу. В силу формирования рыночных отношений в России, становления конкуренции товаропроизводителей проблема стратегического планирования приобретает все большую актуальность для отечественных фирм. Невозможно выйти из экономического кризиса не опираясь на оценку рынков сбыта, сегментацию клиентов: При этом важно ранжировать цели фирмы, продумать критерии при выборе приоритетных направлений деятельности предприятия, определить в баллах уровень ресурсосбережения и ресурсообеспечения, прибыльности и спроса конкретных товарных групп, что позволит более четко составить программу деятельности фирмы на перспективу, разработать стратегию и тактику действий на различных рынках. Стратегическое планирование как новая парадигма управления на микроуровне Стратегическое планирование это опирающееся на определенное понимание реалий формирования образа будущего в сознании субъекта предпринимателя , а значит предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие коммерческого успеха фирмы. Роль, цели, задачи, сущность и содержание понятия стратегическое планирование.

1. Внутрифирменное управление

Управление как административное воздействие 1. Менеджмент как процесс мотивации для активизации деятельности 2. Управление по отклонениям от плана и по средствам постановки цели 2. Менеджмент — ситуационное управление по конечным результатам 3. Функциональное управление по стадиям производства 3.

Воспитать интерес к управлению предприятием в рыночных условиях;; Научиться связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой аналитический раздел, содержательный и разделы внутрифирменного При разработке бизнес-плана определяется жизнеспособность проекта.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями:

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование.

Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности.

Бизнес-консалтинг – это консультирование собственников и руководителей бизнеса по вопросам организации, управления, функционирования, развития бизнеса. бизнес-задача носит разовый, ситуационный характер; ; в случаях, когда бизнес-проектов и управленческих решений; Внутрифирменное.

Область применения бизнес-моделей достаточно широка — это и составление бизнес-планов, и разработка бюджетов, и стратегическое планирование, и анализ рынка, - анализ и так далее. Практическая польза моделирования в аналитической и плановой работе предприятия несомненна. Однако мы хотели бы сконцентрироваться на применении моделирования бизнес-процессов в тех областях корпоративного развития, где оно используется не так активно или вовсе не используется. В данной статье речь пойдет о применении системы моделирования бизнес-процессов в обучении персонала и организационном развитии компании.

Также в статье Вы найдете 4 ключевые компетенции компании, которые нужно взять на вооружение. Этот термин достаточно хорошо описан в научной литературе, имеет достаточно развитый понятийный аппарат. Мы понимаем под организационным развитием прохождение работником компании всех этапов своего карьерного развития — от соискателя должности и стажера до зрелого специалиста или руководителя, в процессе которых работник не только делает свою карьеру, но и приносит предприятию отдачу, добавляя свои навыки и знания в человеческий капитал компании.

Затем собеседование, тестирование, стажировка, обучение на рабочем месте, аттестация, получение должности, обучение, повышение квалификации, изменение должности и т.

3. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

Таким образом, можно выделить три типа бизнес-планов, которые важны в формальном процессе планирования, как функции управления бизнесом: Основа системы бизнес - планирования - управленческий бизнес-план. Результатом разработки данного типа бизнес-плана должна стать согласованная стратегия и подробный план действий с указанием конкретных шагов по достижению поставленных целей. бизнес-планы проектов связаны с конкретными проектами, требующих определенных капиталовложений.

В статье рассмотрены условия построения системы «внутрифирменное системы управления и анализа всех сфер хозяйственной деятельности. Авторы Социальная стадия процесса внутрифирменного бизнес- планирования . стратегия на основе ситуационного анализа; результатно-оценочная.

В общедоступной форме рассмотрена проблема постановки современной концепции бизнес-планирования. Также освещены вопросы анализа осуществимости бизнес-проекта, проблемы типичных ошибок и недостатков бизнес-планирования. Подробно рассмотрена методология применения ситуационного анализа бизнеса. Дана примерная структура бизнес-плана, рассмотрены его основные разделы и приложения. Описаны особенности составления бизнес-планов инновационного проекта, финансового оздоровления, а также особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных органов управления.

Пособие предназначено для студентов экономических специальностей. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы внутрифирменного планирования в условиях трансформации российской экономики. Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием. Развитие функций внутрифирменного планирования и управления предприятием в рыночных условиях.

Бизнес план реализации проекта по созданию оздоровительного центра в г. Красноярске . внутрифирменного планирования и управления. Главная цель . действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды.

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: ВОПРОС 3 Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Разработка бизнес-плана на примере ООО"ОСК" курсовая 2010 по финансам , Дипломная из финансы

После анализа рынка и основных конкурентов для дальнейшего бизнес планирования можно перейти к планированию инвестиций. Это завершающий этап планирования, т. Должны иметь прогнозный баланс.

Специальность: Управление в социальных и экономических системах, код Организация разработки и реализации бизнес-плана. Выводы из При решении конкретных научно-практаческих задач в диссертации применялся ситуационный подход. . Модели и механизмы внутрифирменного управления.

Управление в социальных и экономических системах Количество траниц: Роль процесса планирования в системе предпринимательства. Методы контроля производственной деятельности. Понятие бизнес-плана и его характеристика. Методы принятия плановых решений. Организация разработки и реализации бизнес-плана. Выводы из торой главы Глава 3. Оценка эффективности организации системы планирования 3.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика